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襄阳重材获得鄂钢“赛马”三月份经营单元冠军

2022-4-26 10:44:03 次浏览

3月份,襄阳重材首次参加鄂城钢铁月度绩效“赛马”,以五项考核指标全部完成目标值、单项考核四项加分的战绩,获得经营单元“赛马”跑赢奖。


今年以来,按照鄂城钢铁的体系管理模式,襄阳重材推行“赛马”机制,围绕“成本效益年”管理主题和年度经营管理重点工作任务,眼睛向内找差距,聚焦问题定措施,坚持绩效导向,补短板、强弱项,呈现了积极向上、比学赶超的良好氛围,干部员工保持只争朝夕的工作状态,坚定信心,实现了高效运营模式的新突破。3月份,实现了钢产量、钢材销量、销售收入和品牌运营量的“四个增长”。


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聚焦精益高效  奋勇争先    面对外部环境更趋复杂严峻和不确定性,襄阳重材领导班子充分调研市场,认清行业形势,发挥企业优势,敏捷经营。坚持每月召开生产经营例会总结分析,形成专项问题清单,对标找差,努力改进和提升工作绩效。推行全员“一人一表”,坚持与大盘对标成本,坚持干部KPI与组织绩效指标挂钩,层层分解指标,围绕对标体系全面发力。


制定年度突出业绩奖励方案,鼓励揭榜重点项目,以效率绩效论英雄。实施新的组织绩效方案,创新机制激发争先豪情。襄阳重材内部“赛马”机制启动,月月评价,三个“赛道”你追我赶,奋勇赶超。


聚焦效能提升  增强盈利能力   2022年,襄阳重材进一步提升工序制造水平,追求规模效益。炼钢厂实施“百日提产计划”,保证废钢供应,提升冶炼节奏,3月份钢产量超目标值。


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转变营销观念,创新营销模式,提升特钢市场占有率。锻造产线积极拓展国际国内市场,新增出口波兰、英国斯坦科两家客户,H13等高附加值产品产销量,同比去年增长50%,开发华南模具钢市场,锻件合同量同比增长30%,月产销量一改十多年来始终徘徊在600吨左右的被动局面,突破800吨大关向月产销量1000吨迈进;铸钢产线取得宝武系内部市场70%渣罐的份额,成功开发专供日本渣罐,拿下33件约600吨订单,产品首次“打卡“日本。经销业务和品牌运营,虽受“疫情”影响,但通过服务增值,销售量和品牌业务运营量逆境中不断增长。


聚焦过程管控  提升体系能力   围绕“降成本、调结构、提效率、增效益”主线,坚持算账经营理念,强化绩效导向,加强市场研判,快速敏捷反应,开展立项攻关,促进各项技术指标稳步提升,依靠技术提升达到降本增效的目的。


轧钢系统制定成材率分解导图,降本指标分解到班组、个人,在鄂钢轧材厂技术支撑下,对轧机冷床尾料对齐装置小改小革,优化编程,螺纹钢实重成材率提高1%,降低成本20元/吨。开发新型弹簧扁钢,充分发挥“产销研”工作机制,成功供货东风汽车公司高端商用汽车。




 

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